新聞與技術(shù)

	煙囪新建中如何做好混凝土質(zhì)量控制

隨著目前水泥等原材料價格的飛漲，商品混凝土市場的無序競爭已到白日化，混凝土的實際成本與市場價嚴重脫離。有些企業(yè)在利益的驅(qū)使下采用各種方法以次充好,廠家唯利是圖毫無質(zhì)量意識從而導致混凝土質(zhì)量事故的頻頻發(fā)生。在市混凝土管理處的工作指導和監(jiān)督下，我公司一直堅持以質(zhì)量為生命，以服務(wù)和信譽贏得市場。從員工的思想入手到工作中具體細節(jié)層層深入，確?；炷恋馁|(zhì)量符合要求，樹立我們公司“優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品、優(yōu)質(zhì)服務(wù)”的品牌形象。今天，管理處給我公司一個與大家交流發(fā)言的機會，我代表公司就相關(guān)質(zhì)量管理的做法與同行交流，請大家指導。

第一、注重公司員工質(zhì)量意識的培養(yǎng)

不管是以前還是將來，必須不斷的加強和提高我們公司員工的質(zhì)量意識。我公司的專業(yè)技術(shù)人員，要求在平常的實際工作中學習專業(yè)知識，積累工作經(jīng)驗，同時將混凝土質(zhì)量的常見問題與實際生產(chǎn)相結(jié)合，進行分析、總結(jié)，提出生產(chǎn)過程控制的要點。同時技術(shù)人員業(yè)務(wù)水平的參差不齊，我公司通過與合作單位，如建科院、友西、巴斯夫、鶴林水泥廠等企業(yè)進行專業(yè)上的學習交流來提高人員的業(yè)務(wù)技能。對其他現(xiàn)場操作人員也需加強質(zhì)量意識的培養(yǎng)，如機臺操作工、現(xiàn)場工程車輛駕駛員等，均需定期進行質(zhì)量方面的教育和建立獎懲制度，對發(fā)現(xiàn)的問題進行點評和要求，增強他們的責任感。

第二、質(zhì)保部門機構(gòu)健全、分工明確

南京新港混凝土有限公司根據(jù)實際情況對人員進行具體分配。公司質(zhì)保部下設(shè)了研發(fā)組、檢測組和資料管理組，各部門職責明確，相互配合，確保公司生產(chǎn)質(zhì)量管理健康運行。研發(fā)組由試驗室主管和主班試驗員組成，主要根據(jù)工程技術(shù)要求設(shè)計并優(yōu)化配合比，確?；炷翣顟B(tài)、強度等各方面要求均符合要求。主班試驗員負責對生產(chǎn)的監(jiān)督控制。同時研發(fā)組還要根據(jù)市場的需求和目前混凝土存在難題進行新產(chǎn)品的開發(fā)，例如：1、施工技術(shù)的改進，現(xiàn)在的樓層結(jié)構(gòu)都是梁板、柱一次性澆注且鋼筋比較密，針對現(xiàn)場我公司專門研發(fā)了從C25開始的低標號自流平混凝土解決了以往只有高標號自流平混凝土的問題。2、針對目前混凝土碳化大的問題，我公司從碳化的原理、現(xiàn)場的施工工藝和養(yǎng)護等方面進行了具體的分析并且做了大量的對比試驗，總結(jié)出了碳化大的原因并應(yīng)用的實際生產(chǎn)中。

普通檢測組：普通檢測組人員負責日常檢測原材料的各項常規(guī)試驗及完成研發(fā)組下達的各項試配工作，并負責收集所做的各項常規(guī)試驗數(shù)據(jù)，要求做到及時、有效、真實。待收集整理后交與研發(fā)組，以便研發(fā)組適時掌握生產(chǎn)數(shù)據(jù)，及時優(yōu)化和調(diào)整配合比。

資料管理組：資料人員依據(jù)原材料的原始記錄，按要求出具檢測報告，每份原始記錄都必須有現(xiàn)場取樣單、質(zhì)保書一一對應(yīng)，做到有據(jù)可查，其后在出具資料時，除上級領(lǐng)導單位要求外，還必須對每天出具的其他報告進行備案、歸檔，待領(lǐng)導單位及施工單位有需要查看時，隨要隨有。

第三、原材料品質(zhì)控制到位。

要做到精料出精品，首先就必須從原材料質(zhì)量抓起，確定供貨商之前，我公司供應(yīng)部、質(zhì)保部會對原材料產(chǎn)地及廠家進行實地考察，在眾多的廠家中選出一批信譽好、質(zhì)量過硬的原材料供應(yīng)單位，并建立合格供應(yīng)商名錄，實行動態(tài)管理。在這過程中采用實地取樣，雙方試驗的方法來保證原材質(zhì)量的真實性，堅決杜絕采用送樣形式，搞形式主義。待原材進廠后，對不同種類的原材，采用不同的方法來進行取樣、試驗，以保證原材數(shù)據(jù)的真實性。如對粉體材料，我方針對現(xiàn)在運輸?shù)默F(xiàn)狀，專門制作了分段取樣器，對運輸車輛進行分層取樣，通過對比試驗以防止做假行為，同時必廠出具原廠的質(zhì)量保證書，出廠封簽及廠家的送貨單等方可收貨。對骨料方面，以目測為主、隨機取樣試驗方法進行收貨。雙方有爭議時采用以試驗數(shù)據(jù)為準的方法，來判斷原材料是否合格。外加劑方面，采用現(xiàn)取現(xiàn)做，混凝土試配與凈漿同時進行，對比分析的方法來判斷外加劑是否合格。在所有材料進場過程中為保證原料的質(zhì)量達到要求采用一票否決制，堅決杜絕不合格的原料進場，同時不定期到原料的廠家進行隨機抽查，保證原料的穩(wěn)定。

第四、生產(chǎn)機械設(shè)備的管理

機械設(shè)備的有效運作、計量準確是生產(chǎn)合格混凝土的基本保障。我公司堅持每月對機臺各材料稱進行校驗，維修人員在現(xiàn)場負責校驗并調(diào)試，同時必須有一名試驗員在現(xiàn)場負責監(jiān)督做好校稱記錄。在生產(chǎn)過程中如遇計量出現(xiàn)異常，操作人員應(yīng)立即停止機臺運作，待故障排除校驗計量無誤后方可再次投入生產(chǎn)。此外每月對混凝土容重進行抽測，如遇較大的波動應(yīng)及時查明原因，以防計量失準造成混凝土的質(zhì)量問題。

第五、混凝土生產(chǎn)過程控制

根據(jù)研發(fā)組所出具配合比單下達生產(chǎn)指令，試驗員監(jiān)督操作人員輸入的配方并審核，檢查正確無誤后方可投入生產(chǎn)。在實際生產(chǎn)過程中密切關(guān)注混凝土在生產(chǎn)過程中的變化。檢查混凝土的出廠坍落度及和易性是否正常，不定時的巡視料場的原材料，如原材料如砂石的含水量、砂的細度模數(shù)、石子級配等發(fā)生變化應(yīng)及時進行調(diào)整，并做好記錄。以此來確保配合比得到正確的執(zhí)行?，F(xiàn)場的混凝土如不符合施工要求或有異常的混凝土應(yīng)及時進行調(diào)整或做退貨處理，并做好相關(guān)記錄。嚴禁在工地現(xiàn)場加水，以免對混凝土的質(zhì)量造成影響

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